用120%的努力，打造專業(yè)櫥柜品質(zhì)

“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在日益嚴(yán)峻的市場競爭中，質(zhì)量管理是質(zhì)量扶持的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展深具意義；質(zhì)量管理不僅是一種態(tài)度，更是一次又一次重要的“集體行動”，需要落實到每名員工的點滴工作中去。

“用120%的努力，打造專業(yè)櫥柜品質(zhì)”——走進(jìn)箭牌櫥柜生產(chǎn)基地，這樣的橫幅赫然入目。據(jù)介紹，在產(chǎn)品質(zhì)量管理的道路上，箭牌櫥柜始終貫徹“6S管理”（即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”），實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線和立足之本。在箭牌櫥柜被譽為跨界進(jìn)軍定制家居行業(yè)“黑馬”的成功背后，其中一定少不了“6S管理”的一番豐功偉績。

防患未然 意識先行

“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的，時間就把事情做好是關(guān)鍵。”樹立合格的品質(zhì)防范意識，也是實行“6S管理”的一個必要所在。從源頭控制、防患未然，既大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，又減少了“后顧之憂”。如何才能行之地實現(xiàn)“6S管理”，關(guān)鍵還在于執(zhí)行者意識和素質(zhì)的提升。只有提高素養(yǎng)，養(yǎng)成合格的習(xí)慣，不錯的管理才能時間久地堅持下去。

在6S推行之初，員工都難以理解，認(rèn)為這些條條框框“無非不就是在地上畫畫線、貼貼標(biāo)簽！”；在當(dāng)規(guī)矩執(zhí)行到一定程度時，他們又認(rèn)為“我們已經(jīng)做得很好了，沒有必要再推行6S”……面對員工的種種不理解、不參與、不接受，公司又以“6S亮點看板”、“曝光板”等圖文并茂的黑板報宣傳形式，公示和宣傳“6S”的正確做法，糾正和處罰錯誤行為，旨在引導(dǎo)員工形成正確的工作規(guī)范，確保質(zhì)量安全及生產(chǎn)安全。

不僅如此，而為了讓員工對“6S管理”有更深層次的認(rèn)識，公司方面還及時了解各車間“6S”進(jìn)展情況，并對不錯做法進(jìn)行總結(jié)、推廣。同時注重車間內(nèi)部與員工溝通，領(lǐng)導(dǎo)層與員工近距離的座談、討論，讓大家各抒己見，發(fā)表對“6S”的認(rèn)識、理解、意見和建議，為制度推行創(chuàng)造合格氛圍。

提升管理 重在實踐

有條不紊的生產(chǎn)秩序、整然有序的物件擺設(shè)、暢通無阻的流水作業(yè)……走進(jìn)箭牌櫥柜生產(chǎn)基地，和諧有序的生產(chǎn)氛圍撲面而來，“6S管理”的每一項內(nèi)容都在這里得到了切實、的推進(jìn)。無論在工作臺，還是車間過道，一應(yīng)俱全的產(chǎn)品都“隨時待命”。在公司車間的黑板報上，展示著員工提出的合理化建議和6S成果。車間工人表示：“實行‘6S管理’后，有一種有形無形的規(guī)范會鞭策著我們，讓我們在工作時不敢松怠，并積極響應(yīng)著公司提出的號召‘以120%的努力，打造專業(yè)櫥柜品質(zhì)’”！

箭牌櫥柜廠廠長告訴筆者：“早在公司成立之初，我們就開始把6S的管理理念引入工作中，經(jīng)過不斷的嘗試和實踐，如今已取得了不凡成效。對于箭牌櫥柜每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們都精挑細(xì)選，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，并逐一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成規(guī)范的管理模式。6S活動，我們的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)規(guī)范、生產(chǎn)質(zhì)量等方面均得到了質(zhì)的飛躍和改善?！?/span>